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转型期如何制定企业发展战略--深圳哈量数控的转型之路

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2013-11-11 12:47:00【

 

转型---在十八大过后谈论最多的一个词;转型;何为转型?最近和一位做贸易的老板在谈论“转型”;这位老板是做电脑耗材生意的;一直做的不错;但是最近发现一直都是闷闷不乐;我便问他为什么这么不开心,不想他语出惊人:“他告诉我现在科技发展很快;最近他看到一则新闻,在美国3D打印机已经出现;在不久的将来,社会的发展3D打印机的出现,将取代未来的电子耗材行业;大家都用3D打印机,就不会在使用传统的打印机,从而将取代电子行业打印耗材这个行业;我还哪有生意做呢?”我问他:“你有没有考虑转型呢?”他说:他在转型,现在在转型卖手机电池.?我笑笑说:“该买手机电池,那么将来手机都用太阳能电池那么你还要卖什么呢?”我认为这不叫转型。这只不过是转换销售产品而已;只是从卖电脑耗材改卖手机电池而已;我认为:“转型,不仅是从产品的转型,而是作为企业家或者是老板不仅是从产品上转型;更应是从思想上转型,所谓:思想上转型就是从企业的战略转型,战略转型无疑是对企业的解剖;或是叫断腕式,这无疑是痛苦的,也是具有极大的风险的,企业转型首先是企业本身内部转型,由传统的思维和固有的已经在企业发展几年或者是十几年的时间里的固有的模式中解脱出来;也就是说思想上的转型;也就是从原来的那个圈子里跳出来;

在这个世界上只有两类企业,一种在不断变化、生长,另一种被淘汰出局。

劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升,人民币进入战略性升值通道,我国已经进入了高成本时代。对于依赖于“成本驱动”以及处于全球产业链低端的中小企业而言,价值创造的空间越来越小,中小企业面临所未有的发展瓶颈,寻求转型突围已是必然选择。

同时,全球产业开始新一轮的洗牌,“城镇化、低碳化、信息化、国际化”四大趋势也为发展中国家和地区转变经济增长方式提供了机会,在新形势下和新政策中,技术、人才、创新要素将重新组合,带动企业转型升级。

企业的转型势必对现有的市场定位、企业的核心竞争力、原有的企业文化产生冲击。所以如何转型,往哪里转,意义重大,值得深入思考。深圳哈量数控正处在这一关键时刻,基础加工业正在洗牌;数控刀具、数控刀柄行业正在遇到前所未有的危机与机遇;未来的两年之内我们机械行业将会遇到更大的机遇与挑战;我们中小企业如何把握;这是我们每一个中小企业应该思考的一个问题!

 

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